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战略规划和品牌规划对企业的发展至关重要



       当前中国经济正处于转型时期,成败的关键从微观来看,取决于中国企业的经营模式能否实现从产品贸易向品牌经营转变,更进一步看是对战略规划的呈现,战略规划是中国企业和企业家的必修课。

       虽然战略及品牌这些词汇会经常出现在大家的生活的方方面面,但越来越多的人似乎也不清楚建立品牌与制定战略规划之间的区别。
       战略规划与品牌规划完全不同。虽然我们建议客户在开始品牌推广工作之前完成战略规划(或至少获得良好的开端),但我们也相信品牌规划更终会超越战略规划。为什么?因为战略规划是对你打算做什么以及你打算如何在一段时间内完成它的清晰表达。品牌规划是对企业所体现的价值观,个性,属性和承诺的编纂,即使你的工作方式发生变化,也不太可能发生重大变化的要素。战略规划应该确定你企业的方向。它总结了你将如何完成任务,因此专注于规划和资源分配。另一方面,品牌规划阐明了你希望企业拥有的理想声誉,这样你就可以使用战略规划中规定的策略来完成你的使命。强大的品牌支持企业实现其目标。
       如果战略规划阐明了你的工作方式,那么你的品牌就能明确说明原因。为什么你的企业很重要?除了使命宣言之外,你的品牌还可以帮助你宣称能够将你与其他有价值的事业区别开来。
       想想iPod。也许现在很难记住,但有一段时间,Apple从事计算机业务,只是计算机。但由于他们的品牌如此强大,他们能够扩展到音乐发行。消费者喜欢他们的音乐播放器,就像他们的台式机和笔记本电脑一样,所以iPod很受欢迎。然后,Apple进入了电话业务。
       这些新产品代表了战略的变化。苹果公司从通过计算机硬件赚钱到为音乐发行和手机制造赚钱。但他们的品牌从未改变——创新,设计和可用性保持稳定。
       事实上,品牌越强大,在战略变革时期就越有用。如果你的公众知道并信任你做正确的事情 - 因为你已经说服了他们为什么重要 - 如果你改变了如何完成任务,他们将更有可能保持坚定的支持者。不客气的说,你组品牌的大多数支持者对你如何完成工作的细节并不特别感兴趣 - 他们希望你成为顾问并且做到这一点。
       品牌和战略规划都占用了企业品牌的大部分时间,而且在某些时候,你必须先决定先做哪个。这就强调了这个问题:如果品牌超越程序化细节,战略规划专注于规划,为什么我们会建议我们的非营利客户在开始品牌推广项目之前制定战略规划?
董事会已经重新致力于企业的使命,并建立了新的战略优先事项以满足它的要求,这通常是对品牌如何帮助他们取得成功的准备和热情。
       通常,战略规划审查会使董事会认识到投资他们的品牌应该是一个战略重点。这使任何品牌推广营销活动更加强大和有力量。当品牌与企业更高层的战略重点相关联,而不是被孤立地看待时,品牌由企业内的每个人拥有,并且更有可能对企业的能力产生积极影响。实现其使命。如果没有创造和利用更强品牌的承诺,品牌推广可能很容易浪费时间和。
       战略规划和品牌规划对你企业的发展至关重要,但凡一个成功的企业或一个成功的企业家,都不同程度的学习战略规划和品牌规划知识,并应用于企业级品牌的管理里面。未来企业的战略规划和品牌规划将更大力的帮助企业管理者经营好企业及品牌。


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